Постоянно «сканируйте» развитие своего бизнеса

О 10 наиболее важных принципах маркетинга, а также о том, как использовать маркетинг микса 4 вы узнаете, пройдя курс"Управление компанией в современных условиях" Школы генерального директора. Стратегия лидерства акцентирует основное внимание на производстве. Новые товары также должны быть тщательно проработаны. Расширить сферу работы компании — вот цель, которую преследует эта маркетинговая стратегия. Говоря иначе, предприятия оптового типа занимаются созданием собственных розничных сетей. Сначала компания выпускала исключительно спортивную обувь. Если говорить о рисках, то маркетинговая стратегия имеет ориентацию на: К примеру, стратегии, связанные с диверсификацией, способствуют минимизации рисков. Стратегии, связанные с новыми товарами, дают надежду на получение высокой прибыли при высоких рисках. Стоит отметить, что, если доля на обслуживаемом рынке расширяется, прибыль не всегда автоматически растет.

Строительный бизнес: стратегии развития в условиях кризиса

Но как быть руководителям компаний, действующих в условиях неопределенности? Им необходима концепция, которая позволяет создать корпоративную стратегию, приспособленную к тому или иному уровню неопределенности. Именно она и представлена в данной статье. Руководствуясь этой концепцией, компания может или попытаться сформировать будущее своей отрасли по наиболее предпочтительному для этой фирмы сценарию, или адаптироваться к наиболее вероятному будущему, или сохранить право на выбор того или иного образа действий через определенный промежуток времени.

Модели стратегического анализа ситуации в фармацевтическом бизнесе Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки» .

Оперативное изменение стратегии в новой ситуации 10 шагов командной дискуссии об изменениях в компании в новых условиях Как ее организовать уже на следующей неделе и как получить максимальную пользу Экспресс-семинар За окном уже все изменилось. И продолжает изменяться быстро и драматично. Давайте втянем их в откровенную дискуссию о выживании бизнеса в трудный период и перспективах компании после спада. Результатом будет одинаковое понимание ситуации, новые идеи и согласованный план действий.

Вам не придется заставлять их действовать по-новому — ведь этот новый план они придумали сами! Вопросы, которые мы обсуждаем: Вчера нас устраивала вчерашняя стратегия — сегодня нужен совсем другой план. Три базовых сценария поведения компании, когда на многих рынках застой или падение 3. Куда смещаются ценности наших клиентов — коллективная дискуссия о разных вариантах поведения тех, кто приносит нам деньги.

Конкуренты тоже собираются выжить или даже атаковать — что они могут предпринять, как нам реагировать на конкурентные действия. На какие наши активы мы можем сделать ставку, а на что лучше не рассчитывать? От каких активов в этот момент есть смысл избавиться 6. Мы то, что мы умеем на самом деле — наши компетенции как опора в трудный момент 7. Как пересмотреть продуктовый портфель — что изменится, а что останется неизменным, чем пожертвовать, а на чем сделать акценты 8.

Низкие Высокие Преимущества за счет локализации и адаптации к местным условиям Рис. Рекомендуется интернациональная селективная, или этноцентрическая, стратегия. К отраслям такого международного характера относятся текстильная промышленность и с известными ограничениями - производство велосипедов. Мультинациональные , или локальные, отрасли. О них говорят, когда преимущества в глобализации ограничены, а потребность в локализации, наоборот, ярко выражена, вследствие чего продукты и услуги должны быть сильно приспособлены к требованиям заграничных рынков сбыта.

Способность формировать корпоративные и бизнес стратегии для . ситуации и применять модели и инструменты стратегического.

Еще один способ классификации продуктов — по важности: Основные продукты; Заготовки что мы планируем выводить, на этапе идеи или даже в разработке ; Не беремся товары, которые мы могли бы выпускать, но делать этого точно не будем. Вторая часть шага 4 — создание бизнес-модели. Бизнес-модель отвечает на ряд вопросов: В чем уникальность продукта сервиса? Какие ресурсы нужны для реализации? Кто будет ключевыми партнерами? Каковы каналы для продвижения и распространения?

Где и когда брать инвестиции? Кто ваша целевая аудитория? Ответ на каждый вопрос должен быть представлен схематически с четкой последовательностью блоков. Схему расположения блоков представляем в примере.

Маркетинговая стратегия для малого бизнеса

Бизнес стратегия 19 мая Смысл бизнес-стратегии состоит в определении, какие именно меры необходимо предпринять, чтобы в полной мере удовлетворить все потребности клиентов, причём сделать это лучше, чем прямые конкуренты. Основа стратегии — это специфические методы, принципы, подходы к какой-то конкретной ситуации. В современном мире этот термин употребляют специалисты в менеджменте.

Разберемся, как разработать бизнес-стратегию компании и превратить эту идею в Неблагоприятная экономическая ситуация в городе, бюрократия.

Лидерами разработки программных инструментов управления ИТ-инфраструктурой являются: В настоящее время ИТ-служба предприятия становится полноправным участником бизнеса, выступая в роли поставщика определенных услуг для бизнес-подразделений, а отношения между ними формализуются как отношения"поставщик услуг — потребитель услуг". Бизнес-подразделение формулирует свои требования к необходимому спектру услуг и их качеству, руководство предприятия определяет объем финансирования для выполнения этих требований, а подразделения ИТ-службы поддерживают и развивают информационную инфраструктуру предприятия таким образом, чтобы она была в состоянии обеспечить запрошенную услугу с заданным качеством.

Отражением трансформации роли и места ИТ-службы в структуре предприятий как раз и является концепция и модель управления качеством информационных услуг — . Бизнес-процессы сегодня неразделимы с программными приложениями, техническими ресурсами и деятельностью персонала ИТ-служб, поэтому качество работы последних, становится важнейшим фактором, определяющим эффективность деятельности предприятия в целом.

Это позволяет настраивать процессы для конкретного применения. Существует большое количество инструментальных средств, реализующих модели процессов , разработанных компаниями-консультантами и производителями программного обеспечения управления инфраструктурой ИТ. Модель не дает ИТ-менеджеру однозначных рекомендаций как конкретно строить систему управления информационной инфраструктурой предприятия.

В то же время концепция содержит модель типовых процессов, понятийный аппарат, на основе которых целесообразно строить модели процессов для ИТ-службы. Вопросы построения и эксплуатации информационных систем ИС представляют собой две неразрывно связанных"стороны одной медали". Очевидно, что выбранная и планируемая архитектура ИТ будет достаточно сильно влиять на эффективность инвестиций в ИТ и эффективность реализации процессов управления информационными технологиями в компании.

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Их знание поможет вам достигать целей, избегать ошибок, принимать важные решения, руководить людьми и преуспевать в бизнесе. Сеть ментальных моделей создал Чарльз Мангер — адвокат, успешный экономист, профессиональный инвестор и правая рука миллиардера Уоррена Баффета. Мангер говорил, что с помощью этой сети можно проанализировать и даже предугадать исход событий.

Как разработать бизнес-план развития организации . периода стратегического планирования — текущая ситуация на рынке и положение компании.

Рецепт счастливого брака в бизнесе: Какие понятия и какую терминологию он может использовать? Понятие черного ящика Работающий бизнес — это сложная система, которую можно изучать как живое существо. Это существо можно пытаться классифицировать по семействам и видам, а можно поступить проще и попытаться описать его одной простой аналогией. Нас не интересуют составные части, мы изучаем систему в целом: В бизнесе на вход подаются данные и ресурсы, а результатом работы служит продукт и прибыль.

Вся работа черного ящика сводится к преобразованию входа и выхода. Кажется, очень простая аналогия, но из нее многое можно вынести. Давайте поймем, что мы можем в этом ящике менять. Это то что мы берем в качестве входа, и что хотим давать на выходе. Наш выбор что производить, а что нет, для кого и какими ресурсами.

уФТБФЕЗЙЙ ТЕУФТХЛФХТЙЪБГЙЙ РТЕДРТЙСФЙК Ч ХУМПЧЙСИ ЛТЙЪЙУОПК УЙФХБГЙЙ

Типы стратегий корпоративного уровня Стратегия корпоративного уровня связана с принятием стратегических решений, которые влияют на всю организацию. Финансовые показатели, слияния и поглощения, управление персоналом и распределение ресурсов считаются частью стратегии корпоративного уровня. Существует три типа стратегии корпоративного уровня, которую может использовать бизнес. Стратегия создания стоимости Стратегия создания стоимости - это та стратегия, при которой бизнес стремится к тому, чтобы вытеснить своих конкурентов за счет увеличения доли рынка.

Ксения Швецова бизнес-тренер Екатеринбург Управленческий консалтинг Тренинги в Екатеринбурге - Разрешение конфликтов.

Реальные истории помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии. Имеются классические примеры, в число которых входят решение сменить название и победа над более мощными конкурентами. Интернет-издание с помощью преподавателей из американских школ бизнеса составило список 15 примеров, которые должны знать студенты программы . Почему сменила название Пример: сменила название на . Этот шаг отразил фундаментальное изменение приоритетов: Трансформация компании произошла вовремя и чрезвычайно успешно.

Как сохранила репутацию культовой компании Пример: Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традициям и стоимости фирмы в связи с новым руководством. Между тем Дэй унаследовала массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачную стратегию в недвижимости и плохую коммуникацию между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие в мире. Более того, она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен.

Как вновь стала конкурентоспособной Пример: - развитие стратегии человеческого капитала.

7.8. Стратегия развития персонала ОАО «ЗЭиМ»

К содержанию Концентрированный рост При выборе стратегий первой группы изменения касаются самого продукта и рынка. При этом не происходит ни перехода в какую-то другую отрасль, ни изменения технологий. Развитие может происходить за счет расширения ассортимента и поиска новых каналов сбыта. Здесь возможны три варианта: Развитие за счет увеличения продаж прежнего продукта на прежнем рынке.

Анализ исходной ситуации и стратегия развития предприятия - приобретения действующего и создания нового бизнеса. -"сползания" предприятия за.

Но в этой же истории есть важное упоминание на то, как многие из нас относятся к происходящему. Этот важный факт, который я объясняю каждому, с кем мы начинаем работать, потому что часто люди не готовы к изменениям, которые начинают происходить сразу после начала работы и первых действий. Реальная история и исход событий Мне нужно было подать документы в контролирующую организацию. Все документы были в полном порядке, кроме одного.

В моем паспорте продолжала стоять постоянная прописка в другом городе. Все уверяли меня, что для этой контролирующей организации не имеет значения постоянная прописка в Москве и хватит только временной. Однако, где-то внутри души я немного переживал и не стал надеяться на случай. Дабы не дразнить судьбу, я выбрал день и час полезный для меня чтобы гарантированно и правильно подать документы. В выбранный час передо мной оказался один человек. Он вышел быстро из кабинета, пробыв там всего 5 минут.

Стратегический консалтинг Москва и Санкт-Петербург. Разработка стратегии.

Решение конфликта путем приспособления, или уступки Соперничество борьба, принуждение. Тот, кто выбирает данную стратегию поведения, прежде всего исходит из оценки личных интересов в конфликте как высоких, а интересов своего соперника - как низких. Выбор стратегии принуждения в конечном итоге сводится к выбору:

Основные принципы и стратегии развития бизнеса в России. Как Анализ ситуации обычно делают, оценивая основные элементы бизнеса: продукт.

В этом плане идеальным будет такой случай, когда в бизнес-стратегии четко описаны все аспекты в понятных терминах. Возможно, это одно из главных препятствий, которые стоят перед ИТ-службами в плане управления теми ожиданиями, которые есть у высшего руководства по отношению к ИТ. Руководители в области ИТ должны иметь способ идентификации бизнес-стратегии, которая так или иначе существует в явной или неявной форме — для того чтобы положить основу стратегии ИТ, которая будет определять изменения в составе прикладных систем и процессов поддержки и сопровождения инфраструктуры ИТ.

Можно привести пример крупного российского оператора традиционной связи, входящего в более крупный холдинг, в котором руководители департамента ИТ не раз высказывали мысль о том, что они вынуждены формулировать стратегию развития информационных технологий в компании в отсутствии четко сформулированной стратегии бизнеса компании как таковой. Если стратегия заключается в том, что за оператором останутся наименее прибыльные, традиционные виды телекоммуникационного бизнеса холдинга, то тогда это стратегия минимальных затрат, и это, в свою очередь, накладывает отпечаток на выбираемые технологии и требует большего внимания операционной эффективности.

Если стратегия заключается в максимальном повышении инвестиционной привлекательности компании, то это потребует более инновационных подходов к использованию ИТ. Четко сформулированная бизнес-стратегия может отсутствовать и по иной причине. Дело в том, что в связи с бурным ускорением всех изменений в бизнесе, многие предприятия стали сокращать горизонты стратегического планирования до лет. Поэтому они просто не могут себе позволить последовательную разработку бизнес и ИТ-стратегий, так как каждый процесс займет по крайней мере несколько месяцев и уже к началу претворения ИТ-стратегии на практике ситуация в основной деятельности компании может поменяться.

Означает ли, что в такой ситуации на разработке ИТ-стратегии нужно"поставить крест"? При этом ИТ-специалистам вряд ли стоит"брать на себя слишком много" и пытаться самим сформулировать бизнес-стратегию. Такая инициатива с большой вероятностью окажется неудачной из-за наличия"кастовых" разделений в организации. В этих условиях проект разработки стратегии может выявить их относительную некомпетентность в этом вопросе, так что они объективно будут заинтересованы в провале такого проекта.

С чего начать свой бизнес: стратегия

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? В статье мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Каждый вид рассмотренных нами конкурентных стратегий активно используется в маркетинге по всему миру.

Представленная классификация стратегий конкуренции очень удобна и подойдет для компании любого размера. Ведущим профессионалом в области стратегии конкуренции является Майкл Портер. На протяжении всей своей профессиональной деятельности он занимался систематизацией всех моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на рынке.

Ситуация 9. Стратегические альтернативы российского нефтяного бизнеса: Изменение расстановки сил на мировом рынке энергоносителей ведет к.

Мнение Виталия порой диссонирует с нашими устоявшимися представлениями, но он умеет быть весьма убедительным. Кроме безупречной содержательной части исследования хочу отметить яркую и убедительную презентацию результатов. Многое было выше моих ожиданий. В проекте по постановке стратегического управления особо стоит отметить обязательность, несмотря на объективные обстоятельства. Все обещания были выполнены в срок и в полном объеме.

Мы признательны за качественную и добросовестную работу и будем рады новому сотрудничеству! В проекте по поиску стратегии результат превзошел ожидания по глубине проработки и качеству. Представленные результаты фактически превысили требуемый объем: Не могу не отметить целеустремленность Виталия. Проект всегда возвращался на путь к намеченным результатам, несмотря на все объективные затруднения.

[Русский Менеджмент] Стратегическая ситуация"Голиаф"